medida que su empresa crece, aumenta su necesidad de contar con más expertos. Por ejemplo, es posible que necesite soporte en tecnología de la información , ventas o marketing para satisfacer la demanda del mercado. Si su equipo interno no cuenta con las habilidades que su empresa necesita, es una señal de que necesita trabajar con un proveedor de servicios de subcontratación.
Su negocio requiere conocimientos específicos que no puede encontrar internamente
Un socio de externalización trabajará con usted para optimizar sus procesos actuales y, al mismo tiempo, introducir nuevas iniciativas para me Listas de fax jorar sus flujos de trabajo y sistemas. Esta estrategia es más rentable que capacitar a su equipo interno desde cero.
Si dedica la mayor parte de su tiempo a trabajar en funciones comerciales no esenciales, como soluciones administrativas , logística o servicios de contabilidad , considere esto como una indicación de que debe buscar el apoyo de un proveedor de servicios de subcontratación. Sería mejor centrarse en tareas que generen ingresos directamente, como el desarrollo comercial y la creación de redes.
Pasas demasiado tiempo en funciones no esenciale
Trabajar con una empresa de outsourcing le brinda más tiempo para tareas comerciales cruciales mientras su equipo offshore se encarga de actividades no esenciales.Para hacer crecer su negocio es necesario contratar más empleados. Si su personal local tiene dificultades para obtener resultados debido al aumento de la demanda de los consumidores, es hora de que recurra a los servicios de una empresa de externalización. Esto es especialmente cierto si no dispone del tiempo y los recursos necesarios para formar a sus empleados internos, pero necesita alcanzar objetivos empresariales clave.
Asegúrese de que los sistemas y procesos estén preparados para BPO
Trabajar con una empresa de outsourcing como optiBPO es una opción estratégica si planea expandirse a nivel mundial. Además de ofrecer una solución integrada para las necesidades de su negocio, su socio de outsourcing también puede ayudarlo a crear y administrar un equipo global dedicado a ampliar su negocio. Aprovechar su experiencia lo ayudará a mantenerse por delante de la competencia y a aprovechar al máximo su iniciativa de outsourcing.
ntes de trabajar con un proveedor de servicios de outsourcing, identifique qué funciones de su empresa va a externalizar . Aquí, debe tener en cuenta las necesidades y el presupuesto de su empresa. Lo ideal es que externalice funciones en las que su empresa no sea experta.
cosas que no se deben hacer al subcontratar
Supongamos que la generación de leads no es el punto fuerte de su empresa. En ese caso, externalizar esta función será estratégico y práctico para su negocio.
O bien, si no cuenta con los recursos necesarios para crear un departamento interno de recursos humanos (RR. HH.) eficiente, cont da povećate svoju autentičnostratar expertos en RR. HH. beneficiará ampliamente a su empresa. Por un lado, un equipo de RR. HH. externo puede ayudar a mejorar las relaciones con los empleados de su organización. La subcontratación de RR. HH. también puede mejorar sus procesos de contratación, incorporación, evaluación del desempeño y otros procesos relacionados.
Asegúrese de que los sistemas y procesos estén preparados para BPO
La documentación completa de los principales procesos de su empresa puede ayudarle a usted y a su socio de externalización a evitar pro chicago business blemas futuros. Proporcione a los nuevos miembros del equipo una descripción general de su organización y de sus objetivos comerciales. Además, implemente un control de calidad estándar dentro del equipo.
Si los procedimientos operativos estándar (SOP) son un problema, considere la posibilidad de utilizar el servicio Optidocs . Muchas organizaciones utilizan este servicio para crear sus SOP en un plazo breve.